為進(jìn)一步提升市場管理與服務(wù)實(shí)效，近日，房山區(qū)煙草專賣局（公司）提出“三化”要求，助推網(wǎng)格管理工作向縱深發(fā)展，為打造特色房山做出有力支撐。
　　一是網(wǎng)格目標(biāo)量化。細(xì)化各網(wǎng)格重點(diǎn)工作目標(biāo)，并實(shí)施量化考核，確保網(wǎng)格工作目標(biāo)明確，層層分解，壓力傳導(dǎo)，同時建立網(wǎng)格重點(diǎn)工作協(xié)同考核機(jī)制，梳理協(xié)同工作內(nèi)容，發(fā)揮三員聯(lián)動合力。
　　二是網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，新增、修訂了一系列市場類的管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)則制度類、工作方案類、崗位說明書匯編等，構(gòu)建了基于網(wǎng)格化管理模式下的市場與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為聚焦市場，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　三是網(wǎng)格工具科學(xué)化。基于網(wǎng)格化模式，搭建三員互動信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的收集、傳遞、處理等功能，加快了市場信息的反饋流轉(zhuǎn)，提升異常信息的反應(yīng)、協(xié)同處理效率，推進(jìn)專銷配管理服務(wù)資源優(yōu)化整合，達(dá)到三員聯(lián)動、服務(wù)配合、協(xié)作運(yùn)行的目標(biāo)。