采用網(wǎng)格化管理，干部包干、包片，部門點對點送政策上門……經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為更好地服務(wù)企業(yè)，廣大干部轉(zhuǎn)變觀念，主動創(chuàng)新服務(wù)方式，精準(zhǔn)施策，為轄區(qū)企業(yè)營造良好的環(huán)境，助力其發(fā)展騰飛。

　　位于金水區(qū)的一家公司成立于2003年，是一家以舞臺燈光、精密鈑金加工等為支柱產(chǎn)品的綜合性高科技企業(yè)。去年，該公司產(chǎn)值已超過2.6億元。隨著公司快速發(fā)展，現(xiàn)有廠房無法滿足需求，亟需增加廠房擴(kuò)大生產(chǎn)。

　　“就在我們?yōu)榇耸聼罆r，園區(qū)管委會負(fù)責(zé)跟我們對接的聯(lián)系人了解到情況后，立刻回去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。”該公司公司董事長感激地說，在各級各部門的幫助下，公司很快租到了新廠房，產(chǎn)品如期出廠，解了燃眉之急。

　　金水區(qū)是規(guī)模最大的投資區(qū)，擁有企業(yè)959家。“雖然園區(qū)規(guī)模大，但比較分散，有金山片、橘園洲片、浦上片、福灣片、義序片等五大片區(qū)。”金水區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人說，公司等園區(qū)企業(yè)遇到困難，能在第一時間內(nèi)得到解決，得益于園區(qū)推出的網(wǎng)格化管理機(jī)制。

　　網(wǎng)格化管理機(jī)制，就是按投資區(qū)片區(qū)劃分區(qū)域，形成五個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格里配置管理站站長和若干聯(lián)系人。其中，站長由管委會副科級干部擔(dān)任，直接負(fù)責(zé)該片區(qū)的事務(wù)性工作;聯(lián)系人則由一般干部擔(dān)任，直接對應(yīng)到具體企業(yè)，實時采集網(wǎng)格內(nèi)每個企業(yè)的情況。另外，管委會班子領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)包片區(qū)，遇到網(wǎng)格聯(lián)系人和站長都解決不了的問題時，由管委會相關(guān)的正科級干部出面協(xié)調(diào)解決。

　　為了真正做到排企憂、解企困、送服務(wù)、促發(fā)展，要求主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門工作人員經(jīng)常深入企業(yè)，送政策上門，協(xié)調(diào)解決資金、用地、用工、水電和項目報批等方面存在的突出問題，同時不斷提升全區(qū)軟硬件水平，通過一系列措施引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。此外，該區(qū)還為入駐自貿(mào)區(qū)、鄭州新區(qū)的重點項目企業(yè)開通綠色通道，努力實現(xiàn)“解決一批企業(yè)難題、助推一批項目建設(shè)、落實一批扶持政策、樹立一批服務(wù)典型”的目標(biāo)。